Black Tech Pipeline demuestra que el ‘problema de la tubería’ no es real – TechCrunch

La industria tecnológica se ha hecho conocida como un lugar predominantemente blanco y masculino. Contrariamente a la creencia popular equivocada, no es tanto un problema de canalización como un problema de retención.

Black Tech Pipeline, tiene como objetivo desacreditar ese mito y ayudar a apoyar a los tecnólogos negros en sus respectivos viajes. Black Tech Pipeline, fundada por Pariss Athena, tiene tres ofertas clave: una bolsa de trabajo donde cualquiera puede pagar para ser destacado, un servicio de contratación y consultoría y conexiones con posibles oradores para eventos.

“El objetivo de Black Tech Pipeline es dar a conocer a la comunidad existente de tecnólogos negros”, dijo Athena. “Estamos enfocados en aquellos que están aquí porque queremos arrojar luz sobre todo el ‘problema del oleoducto’ que no es real. Hemos estado en la industria. Existimos en él. Llevamos años aquí. Somos adultos mayores, somos de nivel medio, somos un rango. Pero también queremos crear este efecto dominó para aquellos que están fuera de la industria para mostrarles que tienes una comunidad de personas que se parecen a ti y que están aquí para apoyarte en tu viaje «.

Actualmente, hay cerca de 700 tecnólogos negros en la base de datos. En julio, el 8,66% de los candidatos tenía cero años de experiencia, el 37,33% tenía de uno a dos años de experiencia, el 27,33% tenía de dos a tres años de experiencia, el 22% tenía de cinco a 10 años de experiencia y el 10,5% tenía 10 -más años de experiencia.

Las empresas que figuran en la bolsa de trabajo son clientes que pagan de Black Tech Pipeline. Eso significa que obtienen una página de destino personalizada donde pueden describir los roles que tienen disponibles, así como detallar sus valores, cómo piensa la empresa sobre la diversidad y la inclusión, y más. Estas empresas también aparecerán en el boletín de Black Tech Pipeline y en las plataformas de redes sociales, que tienen un seguimiento combinado de más de 40.000 personas.

“Queremos ofrecer una visión muy transparente de lo que significa trabajar allí como alguien que probablemente será la minoría en el lugar de trabajo”, dijo Athena.

Athena tuvo la idea de crear una base de datos de tecnólogos negros después de que la despidieran de su primer trabajo como ingeniera de software y se volviera más activa en Twitter.

“Cuando subí, me di cuenta de que había una comunidad realmente pequeña de tecnólogos negros, lo cual fue interesante, porque, al menos aquí en Boston, y estoy seguro de que esto está en todas partes, pero no solo siempre he sido el único software ingeniero en el equipo de desarrollo, pero literalmente la única persona negra en toda la empresa desde que entré en esta industria ”, dijo Athena.

“Entonces, como rara vez veía a personas que se parecían a mí, pensé que no estábamos realmente en esta industria, así que cuando vi que éramos algunos de nosotros, pensé: ‘Oh, genial, me pregunto cuántos más de nosotros estamos ahí fuera? Y había sacado un tweet preguntando cómo es el Twitter negro en tecnología? Y ese tweet, inesperadamente, se volvió semi-viral y muchos tecnólogos negros de todo el mundo se publicaron en el tweet, y creó este hilo súper largo de sus imágenes y subtitulando lo que hacen en la industria. Y de la noche a la mañana, realmente formó este movimiento y comunidad de Twitter de tecnología negra «.

Esa misma semana, los empleadores comenzaron a comunicarse con Athena para pedirle que los ayudara a reclutar personas negras, dijo. A pesar de no tener experiencia en reclutamiento, Athena accedió a ayudar. Desarrolló una base de datos de talentos para conectar a los candidatos con los empleadores, así como una aplicación complementaria que se filtra automáticamente en la base de datos.

En sus primeros días, Athena dijo que notó que mientras muchos de los candidatos estaban siendo contratados, muchos de ellos no estaban siendo retenidos.

“Así que solo existía este problema de retención”, dijo. «Y como alguien que siempre ha sido la única persona negra en espacios predominantemente blancos, sabía lo que estaba pasando».

Pariss Athena, fundadora de Black Tech Pipeline. Foto cortesía de Athena.

Eso es lo que llevó a Athena a crear un paquete de consultoría y comenzar a cobrar a las empresas. Cada vez que un candidato era contratado por sus esfuerzos, realizaba controles quincenales durante los primeros 90 días para ver cómo les estaba yendo.

«Esa fue mi manera de asegurarme de que no los enviaba a un lugar peligroso», dijo Athena. «Y con su consentimiento y seguridad en mente, transmitiría los comentarios que me dieron al empleador».

El objetivo con eso es ayudar a los empleadores a mejorar su cultura laboral, así como los sistemas y procesos que tienen sesgos incorporados. Inicialmente, Athena estaba haciendo esto de forma gratuita y operaba simplemente a través de sus mensajes directos de Twitter. Desde entonces, Athena ha comenzado a cobrar a las empresas por estos servicios como parte de su empresa, Black Tech Pipeline.

A pesar de todo el esfuerzo que Athena ha puesto en Black Tech Pipeline, este todavía no es su trabajo de tiempo completo, pero quiere que lo sea. Idealmente, se concentraría más en la pieza de consulta.

“Realmente me encanta el hecho de que puedo ser RRHH casi externo, pero para el candidato y no para la empresa”, dijo. “Por lo tanto, no estoy aquí para protestar contra la compañía y asegurarme de que se vea bien sin importar cuánto daño estén haciendo. Estoy aquí para asegurarme de que esta persona esté teniendo una buena experiencia y, si no es así, lo haré responsable y trabajaremos en ello. Así que eso es realmente lo que quiero hacer: hacer cambios y hacer que la gente cumpla su palabra. No quiero trabajar con nadie que sea performativo «.

De las 12 empresas con las que ha trabajado hasta ahora, ha habido nueve contrataciones. Técnicamente, ha habido más, pero Athena dijo que no cuenta los que han contratado personas pero no se han quedado por mucho tiempo. Parte de ese problema de retención, dijo, refleja un par de problemas que ha tenido con empresas más grandes.

Uno de esos problemas es que existe una desconexión entre la gente de la empresa que realmente quiere implementar el cambio y los superiores que se sienten menos inclinados a hacerlo, dijo Athena. Otro es que algunas personas que han sido contratadas han experimentado microagresiones que les hicieron querer irse.

«Entonces, cuando esas cosas suceden, se lo informo al gerente, pero ellos no saben cómo seguir adelante», dijo Athena. “Dirán que no es lo suficientemente sustancial o que fue una coincidencia. Cuando no puedo comunicarme con los empleadores de esa manera, finalizo mi contrato con ellos haciendo los controles e informando los comentarios, pero no me sumerjo para mirar sus procesos actuales y ver dónde pueden mejorar. Ya no hago eso para ese tipo de empleadores. Así que acabo el contrato y sigo adelante «.

//platform.twitter.com/widgets.js

Deja un comentario

Cart
Your cart is currently empty.