Cómo contratar a su primer ingeniero: una guía para fundadores no técnicos – TechCrunch

Para fundadores que Si tiene una idea de inicio, pero pocas habilidades de ingeniería para hacerla realidad, lograr la primera contratación técnica del equipo puede ser una tarea abrumadora.

Los fundadores no técnicos se enfrentarán a mayores desafíos cuando se trata de contratar y contratar talentos de ingeniería, pero otro factor que aumenta las apuestas: a menudo deben actuar rápidamente para encontrar a alguien que muy bien podría terminar con el estatus de cofundador.

Entrevistamos a un puñado de fundadores de startups y líderes técnicos para conocer sus opiniones sobre cómo los fundadores no técnicos deberían abordar el proceso de contratación del ingeniero no. 1.

Su asesoramiento abarcó cómo manejar las entrevistas técnicas, la búsqueda de talento técnico, cómo decidir si su primera contratación de ingeniería debería convertirse en CTO – y cuál es la mejor manera de patear la lata en el futuro si aún no está listo para comenzar a preocuparse por contratar a un ingeniero. Todas las personas con las que hablé se apresuraron a advertir que sus consejos no eran válidos para todos y que superar el conocimiento limitado a menudo se reduce a recurrir a las personas adecuadas para que lo ayuden y le brinden una mayor comprensión de sus opciones.

He dividido estos consejos en una guía digerible que se centra en cuatro áreas:

  • Búsqueda de candidatos técnicos.
  • Cómo realizar entrevistas.
  • Hacer una oferta.
  • Tomando una ruta no tradicional.

Búsqueda de candidatos técnicos

Saber lo que está buscando obviamente depende en gran medida de lo que necesita. Los fundadores tienen más flexibilidad si solo buscan incorporar ingenieros para que puedan sacar un MVP, pero la experiencia técnica es solo una parte de la ecuación si su objetivo es contratar a alguien que pueda terminar siendo un co -fundador o CTO.

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