Por qué los emprendedores deberían perder la esperanza … como estrategia

ACTUALIZACIÓN: Tunde Kehinde se unirá a nuestro evento insignia en línea, TNW2020, Octubre 12. Asegure su boleto gratis aquí y escuche cómo los fundadores más exitosos iniciaron y desarrollaron sus empresas.

Configurar su empresa para un crecimiento continuo y posiblemente alcanzar el estado de unicornio es prácticamente el santo grial para los fundadores de startups, pero encontrar la forma exacta de cómo alcanzar ese objetivo es la parte difícil.

Llamé a Tunde Kehinde, un experimentado empresario de mercados emergentes que cofundó el primer unicornio de África, Jumia Nigeriay ahora corre Lidya – para pensar en cómo encontrar al cofundador perfecto, cómo escalar y cuándo los empresarios deben renunciar a la ‘esperanza’.

Se trata del equipo, y especialmente de la relación con el cofundador.

“Sé que esto suena como un cliché, pero en el momento en que mi socio comercial y yo comenzamos a trabajar juntos, sentí cómo establecimos una base sólida para el crecimiento actual del negocio”, dice Kehinde. «Realmente se trata de las personas de su equipo».

Kehinde fundó Lidya, una plataforma de financiación para pequeñas empresas en ecosistemas emergentes, en 2016 con Ercin Eksin, su actual co-CEO y ex colega en Jumia. Mientras disfruta del sol de la mañana en el parque, Kehinde explica por qué una parte tan importante del éxito de Lidya debe atribuirse a la estrecha relación de trabajo que él y Eksin han logrado cultivar.

“Si los cofundadores rompemos nuestras partes, afecta mucho”, dice Kehinde. “Los inversores están invirtiendo en ambos y en nuestras habilidades complementarias. Entonces, si rompemos nuestras partes, en realidad rompe la base de por qué el inversor aportó ese dinero, o incluso por qué se unieron sus primeros clientes y empleados «.